华体会体育app下载官方首页3502:梳理改革亮點汲取發展經驗
作者: 华体会体育app下载官方首页3502公司 谷曉南
發布時間: 2021-09-10

立志而聖則聖矣,立志而賢則賢矣。近期,华体会体育app下载官方首页3502公司認真梳理近年來的改革亮點,不斷汲取發展動力和經驗。

持續深入推進精益管理,提高企業管理水平與發展質量。經過三年持續推進,华体会体育app下载官方首页3502公司精益理念逐漸被廣大職工接受,參與範圍由原來的領導班子擴大到一線職工,由試點班組擴大到各生産分廠,由生産現場逐漸向職能部室拉動。

一是精益管理所帶來的效果開始顯現:井陉總廠運營布局更加優化,物流更加有序順暢。整體布局上,通過精益管理變革,整理整頓騰出各類倉庫,建立了數據管理中心、工藝工程技術中心、生産指揮中心、成本管控中心。其中數據管理中心為開放式管理平台,是各項管理的集合,為下一步精益數字化管理變革提供服務和支撐;工藝工程技術中心由原來的工藝試制、GSD标準工時測算、工程樣闆放縮、工具樣制作、模闆制作、排版耗料分散管理進行集約管理、協同管理。生産布局,按照生産工藝流程,對裁、縫、包生産場地進行了調整,打通了生産區物流環路,所有生産環節物流均達到最短距離,生産用蒸汽降低損耗1/3。

二是通過精益變革,設備管理由原來的交叉管理改為分級分類管理:不常用設備、備用設備交設備保障部統一管理;小批量常用設備公司為各生産分廠配備二級設備庫,應對小批量換産,減少設備搬倒;生産在用設備和常規待用設備按照車間定置定位管理。分級分類管理後,各單位責任明确,設備TPM維護到位,設備完好率達到98%。

三是兩金占用降低趨勢明顯。期間制訂《軍品結算管理辦法及工作流程》,嚴抓回執管理,按合同一份一份查找問題,逐環節推進,壓縮軍品應收賬款;通過材料利用代用、開發自銷産品,降低原材料積壓。

成效的取得主要源自于5S、目視化、設備TPM、原料ABC管理、價值流程圖五大精益工具的綜合運用和精益管理的持續深入推進。

一是搭建一把手工程推進體系。結合公司實際工作分工,华体会体育app下载官方首页3502公司成立了三級推進組織機構,公司黨委書記執行董事為領導組組長、總經理為副組長;領導班子相關副總為各模塊推進組組長;實施單位一把手為實施組組長,同時成立精益推進辦公室協調、督辦具體項目。

二是導入理念,由點及面,訓、練結合,加強培育。安排公司中層正職以上人員外出輪訓,學習參觀先進企業,對标一流找差距;引進專業咨詢公司,從精益思想、理念、工具、方法上對重點業務人員進行系統培訓。近兩年,公司共開展《精益管理概論》、《精益管理改善》、《班組七大任務》、《異常管理》等15個科目,34場次,2468人次;組織工序内造就品質和内訓師特訓營,實施訓、練結合;建立内訓師隊伍,培養内部講師12人,目前正在進一步梳理課程體系,完善人才育成機制。

三是開展活動,營造氛圍,持續改善。以“經營的競争力在市場,管理的競争力在現場”為目标,開展現場5S活動,在現場實施網格化管理,制訂每一個工位、區域的“2S”标準,共制訂35種工位标準,實現現場管理标準全覆蓋;制訂班組長、區域責任人“3S”管理計劃,落實标準;制訂現場管理員“4S” 持續改進計劃,提升标準,評價考核;落實一把手“5S”制度落地,恒久堅持。

持續改善是一項系統的工程,华体会体育app下载官方首页3502公司将繼續在計劃管理、人才育成、市場營銷業務進行全面推進。

Produced By CMS 網站群内容管理系統 publishdate:2021/09/23 16:08:35
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