沙鳴郭士進孟福利赴疆集中調研預算編制
作者:
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發布時間:
2014-12-15
11月28日到29日，集團公司總經理沙鳴、副董事長郭士進、總會計師孟福利帶領調研組到集團新疆企業集中調研。
29日晚上飛機一降落，調研組就立即聽取了伊犁農牧科技公司關于2014年預算完成情況和2015年預算安排的彙報。聽取彙報後，沙鳴指出，要充分認識農牧業這個新的業務闆塊的重要性，預算的編制工作要突出集團預算編制的原則，同時兼顧自身特色，要按照自身特點分産品、分業務、分闆塊地制定詳細的預算分解，突出重點工作，深入分析市場，制定好應急和風險防範措施，确保降低風險損失率。
30日，調研組聽取了新興鑄管股份駐疆企業關于2014年預算完成情況和2015年預算安排、工作思路及“225”管理創新體系執行情況的彙報。李成章代表鑄管股份做了重點發言。在聽取彙報過程中，孟福利、郭士進對各企業預算編制中存在的問題，一一提出意見和建議。郭士進要求各單位采取有效措施降本增效、提高效率；要把重點工作落實到終端，切實發揮能源優勢；要制定中長期規劃，打造集煤氣、高能耗産品、發電和煤化工于一體化的綜合型企業，建成“鑄管新疆魯爾工業區”。
在總結講話中，沙鳴提出六點要求：一要适應經濟新常态，有效分析問題、解決問題；要用專業的分析方法認真剖析自己企業存在的問題，分析好新疆經濟大環境面臨的問題；必須本着對集團負責、對股份公司負責的态度，切實維護好鑄管股份在股民心中的形象。二要解放思想，加大結構調整力度，牢牢把握主業、切實做強主業、持續發展主業。三要加強基礎管理，使之與“225”管理創新體系有機結合，從基礎做起，切實抓好安全、技術、成本等各項工作，靜下心來，踏踏實實做好基礎管理，紮紮實實鞏固企業發展基礎。四要持續加強創新工作，要用創新的思維去考慮問題，真正加強市場和管理的創新，尤其是要注重加強運營管理模式的創新。五要切實加強風險管控工作，寓風險管控于保穩定、防風險、求創新、謀安全、拓局面、促發展之中。六要堅定信心，善于摸清企業現狀，勇于承認存在問題，敢于創造性地提出具體可行的整改措施和思路，這樣才能真正堅定信心。最後，沙鳴勉勵大家，要在寒冬中謀劃好未來，提前做好準備。
集團總經理助理兼伊犁農牧公司董事長路朝晖、新興鑄管股份公司總經理李成章、伊犁農牧總經理陳煜、集團辦公室總經理宋春利、集團審計風險部總經理闫躍平、集團資産财務部總經理闫興民、集團黨群工作部副部長支文廣、新興鑄管新疆控股公司執行董事程愛民、新疆金特公司總經理何齊書等參加了調研活動。
